『右腕の採用について』 …どの分野を補完して欲しいか明確なイメージを持ちましょう。

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ある社長様から右腕になる人材が欲しいとのお話がありました。
自分の右腕になる人材がいないというのは、多くの社長様が抱
える課題ではないでしょうか。

一口に右腕と言っても様々なタイプがあります。どのような役
割を期待しているかお聞きしたところ、「粗い情報を投げるだ
けで書類作成などを行ってくれる人かな。」と漠然とした回答
が返ってきました。さらに絞り込んでいくと、社長様が望んで
いるのは、経営計画書や銀行に提出する書類等をまとめてくれ
る人材であることが分かりました。

一般的に営業を得意分野とする社長様が多いためか、右腕と呼
ばれている方は、経営企画や財務などを得意分野にしている方
が多いように感じます。先述の社長様が望んでいる人材も、世
間一般でいう財務部長に近いイメージです。

社長様が欲している人材は財務部長ではないかとお伝えしたと
ころ、「もちろん財務部長という役職は聞いたことがあるが、
実際どのような仕事をしている人かピンと来ない。」と打ち明
けられました。確かに財務部長がいる中小企業は多くありませ
んので、その役割を明確にイメージしている方は案外少ないか
もしれません。

財務部長の主な役割は、日々の資金繰り状況を管理するのはも
ちろん、税理士さんや経理がまとめた財務諸表を分析して改善
策を講じたり、必要であれば資金調達やコスト削減等のアクシ
ョンを起こすことです。中小企業の財務部長さんは、経営計画
の取りまとめなども行っている場合があります。

前述の社長様は「欲しい人材のイメージが具体的になった。」
とおっしゃっていましたが、経営者様によって思い描く右腕の
イメージはそれぞれです。現場を任すことができる営業部長、
戦略を描くことができる経営企画部長、人心掌握に長けた人事
部長、資金の管理や調達を行う財務部長等、どの分野を補完し
て欲しいのか明確なイメージを持ちましょう。採用活動が明確
になり、採用のミスマッチも減らすことができます。

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