『経営は総合格闘技です！』 …社長様、あなたの経営は偏っていませんか？

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『Ａ社の社長は営業部長、Ｂ社の社長は財務（管理）部長、Ｃ
社の社長は人事部長…中小企業経営者は、自分の得意な分野・
必要と思う分野・認識できる分野でのみ仕事を行っています。
多くの中小企業では、機能が欠落したまま経営が行われ続けて
います。』（ＳＰ経営協会）

冒頭の文章は、経営は総合格闘技であり、状況に応じて、優先
順位の高い打ち手を放ち続けることが必要ですが、その打ち手
が偏っていることを示唆しています。

中小企業は、
社長が営業型であれば、いかなる時も売ることで経営課題を解
決しようとしがちです。
同様に、職人型であれば製品・サービスの開発で、財務型・管
理型であれば財務や管理で、人事型であれば人で、ストラテジ
ー型であれば戦略で解決しようとしがちです。
本来は、状況に応じて総合的に解決することが重要です。

事業体に必要な様々な機能は、トップマネージメントの役職に
使われる以下の機能を当てはめると分かり易いです。

●CEO（Chief Executive Officer）
…経営全体のトップマネージメントを担当し、企業全体の長期
的な経営戦略を策定する。

●COO（Chief Operating Officer）
…CEOに次ぐナンバー2としてその戦略を具体的な戦術に。

●CFO（Chief Financial Officer）
…財務・経理、資金調達や運用を担当。

●CSO（Chief Strategy Officer）
…経営陣と共に企業の戦略立案を行い、実行プロセスを構築。

●C〇O（Chief 〇 Officer）…等々

企業規模に関わらず、上記の機能はどんな会社にも必要です。
また、中小企業では、多くの機能を社長自らが兼任するか、ま
たは、手つかずの状態です。
手つかずの状態で、かつ、その認識すらない社長には、それを
充足することができません。長期間（一生涯）機能が欠落した
状態が続きます。

CSO機能が存在しない会社に、新しい事業を創造することはで
きません。
CFO機能が存在しない会社は、生涯財務無知での経営を余儀な
くされます。

【自分の得意な分野】【必要と思う分野】【認識できる分野】
のみで仕事をしないでください。

◎総合的であってください。
◎特に、ストラテジー（戦略発想）の欠落を認識し補ってくだ
さい。

社長様、あなたの経営は偏っていませんか？


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