財務部長代行サービス｜3年後を実現する継続経営支援

計画をつくるだけでは、3年後の会社は実現しません。

売上はいくら必要なのか。
利益はいくら必要なのか。
資金は足りるのか。
借入金の返済負担は適切なのか。
計画どおりに会社は進んでいるのか。

経営者がこうした数字を毎月確認し、金融機関との関係まで自分一人で管理するのは簡単ではありません。

財務部長代行サービスは、社内に財務部長を置く代わりに、
経営計画・資金繰り・金融機関対応・予実管理を継続的に支援するサービスです。

Gリバースで描いた3年後や既存の経営計画と、現在の財務状況をつなぎ、計画と実績の差を確認しながら、
必要な資金調達や財務改善、行動計画の修正を行い、3年後の実現に向けて会社の数字を継続的に管理します。

サービス内容

こんな会社におすすめです

・経営計画を作っても、その後ほとんど見ていない

・利益は出ているのに、資金繰りに不安がある

・借入金が増え、今の返済額が適切なのか分からない

・銀行に何を、どのタイミングで説明すべきか分からない

・月次決算は出ているが、経営判断に十分活用できていない

・社内に財務を任せられる幹部がいない

・3年後へ向けた計画を、毎月きちんと実行・管理したい

3年後の計画を「実行する」ところからが、財務部長代行です

3年後の会社像を描き、必要な利益・粗利・売上を決めても、計画をつくっただけでは会社は変わりません。
財務部長代行サービスでは、計画と実績を継続的に確認しながら、
・計画どおりに利益が出ているか
・資金繰りに問題はないか
・借入金の返済負担は適切か
・必要な資金を適切なタイミングで調達できているか
・3年後へ向けた行動が実行されているか
を確認し、必要に応じて計画や行動を修正していきます。
Gリバースが「3年後を描き、今やることを明確にする診断」なら、財務部長代行サービスは「その3年後を実現するための継続支援」です。

3年後の会社を実現するための計画を、金融機関にも説明できる数字に落とし込みます。

支援内容　「金融機関との計画共有・打合せ」

3年後の会社を実現するためには、金融機関の協力が必要になることがあります。
大切なのは、単に「いくら借りたいか」を伝えることではありません。
「3年後にどんな会社を目指すのか」
「そのために、なぜこの資金が必要なのか」
「その資金を使って、どのように利益とキャッシュを生み出すのか」
を数字で説明できることです。
Gリバースで描いた3年後や既存の経営計画と、現在の財務状況をつなぎ、金融機関にも説明できる計画として共有します。

3年後を支える「借り方」に整える

資金使途に合わせて、借入期間と返済方法を整えます。
・恒常的に必要な運転資金は、短期資金を中心に安定調達
・設備資金等は、投資回収期間に合わせて長期で調達
・年間返済額をキャッシュフローの範囲に収める
・必要に応じて借換えを行い、半年後の資金残を安定させる

3年後の会社を実現できるよう、返済額と資金調達のバランスを整えます。
必要に応じて金融機関との打合せにも同席し、計画の実現に必要な資金調達を支援します。

支援内容　「3年後へ向けた予実管理」

3年後の会社を描き、必要な売上・粗利・利益を逆算しても、それだけで未来が実現するわけではありません。
大切なのは、計画と実績の差を継続的に確認し、
「なぜ差が生じたのか」
「このままで3年後の会社を実現できるのか」
を検証することです。
計画 → 実行 → 検証 → 修正
この繰り返しによって、3年後の実現可能性を高めていきます。
財務部長代行サービスは、計画をつくって終わるサービスではありません。
描いた3年後へ近づくため、継続的に進捗を確認し、必要な軌道修正を支援します。

毎月、「3年後への進み具合」を数字で確認

＊売上・粗利・利益・資金残の計画差異を確認
＊差異の原因を分析
＊必要に応じて行動計画・数値計画を修正

財務部長代行サービスでは、3年後の会社を実現するために必要な売上・粗利・利益について、毎月、計画と実績の差を確認します。
差が生じた場合には、その原因を分析し、必要な改善策を検討します。
同時に、資金残や借入金の返済負担、金融機関から見た財務水準も確認します。
「3年後の実現」と「足元の財務安定」の両方を見ながら、計画と行動を継続的に修正していきます。