Gリバース｜3年後からの逆算診断

3年後、あなたの会社はどうなっていたいですか？

売上をいくらにするか。
利益をいくら出すか。

その前に考えたいのは、
「3年後、どんな会社になっていたいのか」
ということです。

社員は何人いるのか。
社長は今と同じ仕事をしているのか。
幹部は育っているのか。
どんな仕事を、どのくらいしているのか。

Gリバースは、過去の数字の延長線上だけで未来を考えるのではなく、
3年後の会社の姿を先に描き、そこから現在へ逆算する経営診断です。

サービス内容

こんなことを感じていませんか？

・売上はある。でも、このままでいいのか分からない。

・社員を増やしたいが、何人まで雇えるのか分からない。

・もっと会社を大きくしたいが、いくら売上が必要なのか分からない。

・逆に、これ以上会社を大きくしたいとは思っていない。

・社長自身が現場から抜けたいが、そのために何が必要なのか分からない。

・利益は出ているのに、なぜかお金が残らない。

「売上○億円」を先に決めるのではありません。
3年後に実現したい会社を描けば、必要な売上は見えて来るのです。

だからGリバースは、「今の売上」ではなく「3年後の会社」から考えます。

Gリバースは「3年後」から考えます

一般的な経営計画は、「今の売上」を起点に未来を考えます。
Gリバースは逆です。
社長が実現したい3年後を起点にして、
「では、その会社を実現するには、いくら必要なのか」
を逆算します。

最初に決めるのは「売上」ではありません。
まず、3年後の組織を描きます。

診断内容「3年後の会社・組織を描きます」

「社長が現場から抜けたい」なら、代わりに誰が必要なのか。
「売上を増やしたい」なら、そのために何人必要なのか。
「今の規模で十分」なら、何を維持すればよいのか。
会社が目指す姿によって、必要な組織は変わります。
3年後の組織図を描き、その組織を維持するために必要な人件費・固定費・利益・粗利・売上を数値化します。

組織が決まると、必要な利益が見えてきます

3年後の組織が決まると、必要なお金を逆算できます。
その組織には、人件費はいくら必要なのか。
その他の固定費はいくら必要なのか。
会社に残したい利益はいくらなのか。
その利益を確保するには、粗利はいくら必要なのか。
そして、その粗利を生み出すには、売上はいくら必要なのか。
「売上○億円を目指す」のではありません。
「この会社を実現するには○億円必要」という順番で考えます。

描いた3年後を、現在の数字から検証します

①現在の信用格付ポジションを確認

金融機関は毎期の決算データ等から企業の財務内容を評価し、融資方針を検討します。Gリバースでは、現在の信用格付ポジションを確認し、金融機関から自社がどのように見られているのかを把握します。

②現在の財務体力を確認

金融機関が支援方針を検討する際に重視する、債務償還年数・自己資本比率を確認します。

③現在の返済負担を確認

キャッシュフローに対して適切な返済額になっているかを確認します。

④運転資金と借入構造を確認

恒常的に必要となる運転資金について、短期資金を中心とした安定的な調達ができているかを確認します。現在の運転資金と借入構造が適切かを確認することで、資金繰り上の課題を把握します。

⑤半年後の資金残を予測

現在の売上・入金・支払・借入返済等をもとに、半年後までの資金残をシミュレーションします。資金不足が予測される場合には、その原因を確認し、今後必要となる資金調達や借入構造上の課題を整理します。

3年後を実現するために必要な数字を明確にします

3年後の会社を実現するために必要な数字を明確にし、現在とのギャップと、今取り組むべき課題を整理します。

・必要利益・必要粗利・必要売上
・自己資本比率・債務償還年数
・現在の借入金返済負担
・半年後の資金残
・必要となる資金調達

診断後には、3年後の組織イメージ、必要利益・粗利・売上、現在の財務状況とのギャップ、今後取り組むべき課題を整理してお渡しします。

3年後の会社を実現するために必要な数字を明確にし、現在とのギャップと、今取り組むべき課題を見える化します。